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サービス内容

1−1.企業向けファシリテーション研修

●アイデアを引き出しチームの結束力を高める研修
 次のような問題はないでしょうか?
  ・社内でよい意見・アイデアが出ない。
  ・社内会議でも声の大きい人の意見ばかりが通る。
  ・社員のモチベーションが下がり気味で元気がなくなってきた。
  ・人間関係が悪くなってきた。
  ・会社の先行きに強い不安を感じている。
会社の発展は、ひとえに社員のヤル気とアイデアにかかっています。
不況を逆手にとり、活路を見出す方法は、社員のアイデアを引き出す事です。
社員の心をひとつにして、優れたアイデアを引き出す技術がファシリテーションです。
◎一部上場大手企業をはじめ、あらゆる業種(製造業・通信業・建設業・サービス業、など)への研修実績が多数あります。
※企業以外にも学校や自治体などの実績もあります。時間等も相談に応じますので、お問い合わせください。

目的に合わせて、1日・2日の研修を提供します。参加人数は20人〜30人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

1−2.病院向けファシリテーション研修

●意見がでないカンファレンス・院内会議を変え、チーム医療を促進させる
 次のような問題はないでしょうか?
  ・カンファレンスで意見がなかなかでない。
  ・カンファレンスが単に報告会になってしまっている。
  ・でてくる意見をうまくまとめられない。時間切れになってしまう。
  ・チーム医療を促進させたいが意見の共有が難しい。
  ・スタッフの思いをうまく引き出せない。
ファシリテーションは、こうした問題に最適です。
ファシリテーションは、効果的に意見を引き出し、チームワークを促進させる技術です。
◎広島県看護協会様 某大学病院様など研修実績があります。

目的に合わせて、1日・2日の研修を提供します。参加人数は20人〜30人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

1−3.ファシリテーター派遣

●御社の会議にファシリテーターを派遣します。
  ・会議に社外の視点を取り入れたい。
  ・社内の人間だと会議をファシリテートするのが難しい。
  ・今までと違う雰囲気の会議を実施したい。
  ・ファシリテーションを実際に見て体験してみたい。
こうしたご要望に最適です。
ファシリテーションは、効果的に意見を引き出し、チームワークを促進させる技術です。
◎経営会議、支店長会議などの実績があります。

研修との組み合わせも可能です。会議(ワークショップ)の企画も可能です。事前打合せさせて頂きます。

2.システム思考研修

●全体像を視て、効果的な解決策を立案できる
 次のような問題はないでしょうか?
 ・「よかれと思ってした解決策が後になると、大変な問題になった。
 ・「構造的不況で、先行きがみえない。どう戦略を立てていいものやら」
 ・「競合他社との熾烈な争いで、疲弊している。この我慢比べの状況はどうにかならないか?
 ・「全体の状況がみえない、自分が機械の歯車のように無力感を感じる。
こうした、問題点は、全体が見えないことが原因です。なぜ全体が見えないのでしょうか?現在は複雑な相互依存関係の社会です。これほど複雑な状況では何のツールもなく全体を把握する事は、もはや不可能なのです。羅針盤のない船で、大海原を航海するようなものといってよいかもしれません。
システム思考とは「物事の全体像を把握する枠組み」です。全体を見る視点を手に入れる事ができます。
全体をみることに よって問題解決のツボ(=小さい力で大きな効果を生むポイント)を見つけることができるのです。

目的に合わせて、1日・2日の研修を提供します。参加人数は20人〜30人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

3.論理(ロジカル)+水平(ラテラル)思考研修

●飛躍的な発想を引き出し、具体的プランに落とし込む能力研修
ビジネスピープルに必須とされる能力の一つが論理思考(ロジカルシンキング)です。
論理力は、議論を展開していく事や問題発見・解決のために必要な力です。
しかし論理力だけでは、競争の激しい現在の市場を生き残る事はできません。
細分化された市場では、ありとあらゆる製品にあふれて、論理的なアプローチでは限界があります。(他者も同じような事を考えているからです)
そこで必要なのが飛躍的な発想する、水平思考(ラテラルシンキング)です。
論理思考を補完する形で、水平思考を学ぶ事で、社員の能力をレベルアップします。

目的に合わせて、1日・2日の研修を提供します。論理思考(ロジカル)又は水平思考(ラテラル)だけの研修も可能です。参加人数は20人〜30人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

4.チームビルディング研修

●チームで心をひとつにする
 次のような問題はないでしょうか?
  ・社内・組織の人間関係がギクシャクしてきた。
  ・力を合わせて問題に取り組む雰囲気ができない。
  ・新しいプロジェクトのキックオフでよい雰囲気をつくれない。
  ・セクショナリズムの壁が高いと感じる。
厳しい状況になれば、なるほど、社員の気持ちをひとつにしなければなりません。
しかし、メール等の便利な手段のおかげで、コミュニケーションは疎遠になる傾向があります。
また、新人とベテランなど、以前に比べて価値観の違いが大きくなりつつあります。
チームビルディング研修では、ドラムサークルなど最新の手法を用いて、参加者の人間関係を円滑にする事を学びます
※ドラムサークル
 みんなが輪になって、即興的につくりあげるパーカッションのアンサンブルです。
 参加者が一体感を感じながら、心の扉を開き、協調性を促進する効果が有ります 。

目的に合わせて、半日〜1日研修を提供します。参加人数は10人〜60人が最適です。

5.コーチング研修

●個人の持つ能力を最大限に引き出す手法を学ぶ
 コーチングは次の3つの機能があります。
  1.やる気を引き出す
  2.自発的な行動を促す
  3.能力を開発する
コーチングを体系的に学ぶことにより、コミュニケーションの基礎力が向上します。
また、リーダー・マネージャクラスがにコーチングを身に着ける事により社内に自立型人材が増えます。
目標管理制度を導入した組織の管理者対象研修として最適です。(面談が楽しくなります)

目的に合わせて、1日・2日の研修を提供します。参加人数は20人〜30人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

弊社の提供するサービス

弊社の提供する研修サービスを紹介します。

1.ファシリテーション研修
組織のチームワークを引き出し、最高の力を発揮します。

企業向けファシリテーション研修

病院向けファシリテーション研修

ファシリテーター派遣

※全社員に最適

2.システム思考研修
問題を視える化し、全体最適の解決策を検討できる方法です。
※戦略立案部門・経営層に最適

3.論理+水平思考研修
論理思考(ロジカル・シンキング)思考と 水平思考(ラテラル・シンキング)思考を 学び、分析能力だけでなく、発想能力を鍛えます。
※戦略立案部門・企画部門・営業部門に最適

4.チームビルディング研修
演習を通じて、チームの結束力を高めます。
※全社員に最適

5.コーチング研修
誰もが身に着けるべき、コミュニケーションの基礎を学べます。
※全社員に最適


講演・執筆

現在ファシリテーション関連書籍を執筆中(2010年発売予定)

2008年5月25日 日本ファシリテーション協会 ファシリテーションフォーラム2008「コーチはファシリテーターになれるか」分科会担当

2007年12月号 連載「読んでみました」(人材教育 JMAM人材教育 2007年12月号〜(年4回寄稿)継続連載中!)

2007年9月29日@IT フリーエンジニアカンファレンス2007講演

2006年9月30日@IT自分戦略研究所 MIX 2006 秋「エンジニアを楽しむオフラインミーティング」講演

2006年2月25日稚内北星学園大学 講座 ITエンジニアコンピテンシー開発法・概論を講演

2004年11月15日号日経コンピューター(日経BP社)「直言進言」(P36)に寄稿

SEのための「どこでもやれる力」のつけ方
著書『SEのための「どこでもやれる力」のつけ方』
−管理者としてもフリーとしても大成できる自立と協調の極意
1,980円(税別)技術評論社
2008年1月26日 全国の書店で発売