サービス内容

１−１．企業向けファシリテーション研修

●アイデアを引き出しチームの結束力を高める研修
　次のような問題はないでしょうか？
　　・社内でよい意見・アイデアが出ない。
　　・社内会議でも声の大きい人の意見ばかりが通る。
　　・社員のモチベーションが下がり気味で元気がなくなってきた。
　　・人間関係が悪くなってきた。
　　・会社の先行きに強い不安を感じている。
会社の発展は、ひとえに社員のヤル気とアイデアにかかっています。
不況を逆手にとり、活路を見出す方法は、社員のアイデアを引き出す事です。
社員の心をひとつにして、優れたアイデアを引き出す技術がファシリテーションです。
◎一部上場大手企業をはじめ、あらゆる業種（製造業・通信業・建設業・サービス業、など）への研修実績が多数あります。
※企業以外にも学校や自治体などの実績もあります。時間等も相談に応じますので、お問い合わせください。

目的に合わせて、１日・２日の研修を提供します。参加人数は２０人〜３０人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

１−２．病院向けファシリテーション研修

●意見がでないカンファレンス・院内会議を変え、チーム医療を促進させる
　次のような問題はないでしょうか？
　　・カンファレンスで意見がなかなかでない。
　　・カンファレンスが単に報告会になってしまっている。
　　・でてくる意見をうまくまとめられない。時間切れになってしまう。
　　・チーム医療を促進させたいが意見の共有が難しい。
　　・スタッフの思いをうまく引き出せない。
ファシリテーションは、こうした問題に最適です。
ファシリテーションは、効果的に意見を引き出し、チームワークを促進させる技術です。
◎広島県看護協会様　某大学病院様など研修実績があります。

目的に合わせて、１日・２日の研修を提供します。参加人数は２０人〜３０人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

１−３．ファシリテーター派遣

●御社の会議にファシリテーターを派遣します。
　　・会議に社外の視点を取り入れたい。
　　・社内の人間だと会議をファシリテートするのが難しい。
　　・今までと違う雰囲気の会議を実施したい。
　　・ファシリテーションを実際に見て体験してみたい。
こうしたご要望に最適です。
ファシリテーションは、効果的に意見を引き出し、チームワークを促進させる技術です。
◎経営会議、支店長会議などの実績があります。

研修との組み合わせも可能です。会議（ワークショップ）の企画も可能です。事前打合せさせて頂きます。

２．システム思考研修

●全体像を視て、効果的な解決策を立案できる
　次のような問題はないでしょうか？
　・「よかれと思ってした解決策が後になると、大変な問題になった。」
　・「構造的不況で、先行きがみえない。どう戦略を立てていいものやら」
　・「競合他社との熾烈な争いで、疲弊している。この我慢比べの状況はどうにかならないか？」
　・「全体の状況がみえない、自分が機械の歯車のように無力感を感じる。」
こうした、問題点は、全体が見えないことが原因です。なぜ全体が見えないのでしょうか？現在は複雑な相互依存関係の社会です。これほど複雑な状況では何のツールもなく全体を把握する事は、もはや不可能なのです。羅針盤のない船で、大海原を航海するようなものといってよいかもしれません。
システム思考とは「物事の全体像を把握する枠組み」です。全体を見る視点を手に入れる事ができます。
全体をみることに よって問題解決のツボ（＝小さい力で大きな効果を生むポイント）を見つけることができるのです。

目的に合わせて、１日・２日の研修を提供します。参加人数は２０人〜３０人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

３．論理（ロジカル）＋水平（ラテラル）思考研修

●飛躍的な発想を引き出し、具体的プランに落とし込む能力研修
ビジネスピープルに必須とされる能力の一つが論理思考（ロジカルシンキング）です。
論理力は、議論を展開していく事や問題発見・解決のために必要な力です。
しかし論理力だけでは、競争の激しい現在の市場を生き残る事はできません。
細分化された市場では、ありとあらゆる製品にあふれて、論理的なアプローチでは限界があります。（他者も同じような事を考えているからです）
そこで必要なのが飛躍的な発想する、水平思考（ラテラルシンキング）です。
論理思考を補完する形で、水平思考を学ぶ事で、社員の能力をレベルアップします。

目的に合わせて、１日・２日の研修を提供します。論理思考（ロジカル）又は水平思考（ラテラル）だけの研修も可能です。参加人数は２０人〜３０人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。

４．チームビルディング研修

●チームで心をひとつにする
　次のような問題はないでしょうか？
　　・社内・組織の人間関係がギクシャクしてきた。
　　・力を合わせて問題に取り組む雰囲気ができない。
　　・新しいプロジェクトのキックオフでよい雰囲気をつくれない。
　　・セクショナリズムの壁が高いと感じる。
厳しい状況になれば、なるほど、社員の気持ちをひとつにしなければなりません。
しかし、メール等の便利な手段のおかげで、コミュニケーションは疎遠になる傾向があります。
また、新人とベテランなど、以前に比べて価値観の違いが大きくなりつつあります。
チームビルディング研修では、ドラムサークルなど最新の手法を用いて、参加者の人間関係を円滑にする事を学びます
※ドラムサークル
　みんなが輪になって、即興的につくりあげるパーカッションのアンサンブルです。
　参加者が一体感を感じながら、心の扉を開き、協調性を促進する効果が有ります 。

目的に合わせて、半日〜１日研修を提供します。参加人数は１０人〜６０人が最適です。

５．コーチング研修

●個人の持つ能力を最大限に引き出す手法を学ぶ
　コーチングは次の３つの機能があります。
　　１．やる気を引き出す
　　２．自発的な行動を促す
　　３．能力を開発する
コーチングを体系的に学ぶことにより、コミュニケーションの基礎力が向上します。
また、リーダー・マネージャクラスがにコーチングを身に着ける事により社内に自立型人材が増えます。
目標管理制度を導入した組織の管理者対象研修として最適です。（面談が楽しくなります）

目的に合わせて、１日・２日の研修を提供します。参加人数は２０人〜３０人が最適ですがご相談に応じますのでお気軽にご連絡ください。