会社概要 of 有限会社ＮＴＸ

私がなぜ、人材育成の仕事をすることになったかを、お話します。
私は元々、コンピューターシステムのエンジニアをしておりました。
今から１０年前あるプロジェクトに、システム設計担当として参加した事がありました。
そのプロジェクトは人事システムの再構築プロジェクトで、お客様の社員数は日本でも最大級、従って人事システムも日本で最大規模といえるビックプロジェクトでした。
私にとって、このようなビックプロジェクトは初めての経験でした。おまけに人事業務の経験も少なく自分に仕事がこなせるだろうか？と不安を感じていました。

有限会社ＮＴＸ代表取締役　野口　和裕プロジェクトの主要メンバーは、お客様の関連会社で固められていました。
私は、それらの会社に資本や取引の関係ない会社に属しており、私の会社からは私１名で参画しました。プロジェクトの中にいくつもチームがありましたが、私の属したのは、このプロジェクトの中でも難易度の高い業務を持つチームでした。
このチームのメンバーは８名。各社からベテランＳＥが集められました。
この業務チームを率いるリーダーがＯさんでした。
彼のリーダーシップは、皆の先頭に立って引っ張っていくタイプで、忙しいときは深夜に及ぶ作業はもちろん、徹夜も率先してこなし、熱意・情熱・やる気をメンバーに伝染させるような方でした。
そんなリーダーにひっぱられながら、プロジェクト開始から１ヶ月たち私達メンバーに業務の担当が割振られる事になりました。

私にどんな業務が与えられるのか？不安な気持ちで聞いた担当はなんと、このプロジェクトでも目玉といわれていたものでした。
それはお客様社員全員が行う業務をＷＥＢ（イントラネット）で行うというシステムの設計でした。
当時、技術の先端、規模としては日本最大級のイントラネットシステムでした。
なぜ私が？・・・この設計ができるのは、システムエンジニアとして正に願ってもないチャンスですが、なぜ関連会社でもない私が？
釈然としない面持ちの私を前に、Ｏリーダーはこう言いました・・・
「君はうちの関連会社ではないから、いずれは別れる時がくる、だからせめて、このスキルを持って帰ってくれ」と。
緊張と不安で当時潰れそうになっていた私に、この一言は砂漠に染み入る雨水のように、心に沁みいりました。
Ｏリーダーは、私をただの担当者としてでなく、一人の人として見てくれた・・そのときのうれしさを忘れる事ができません。
私はその時から利害を超えて、若い人や頑張る人を応援したいと思うようになりました。
私の人材育成にかけるエネルギーの源は、Ｏリーダーから頂いた、この一言なのです。
Ｏリーダー率いる私達のチームは、その後も素晴らしいチームワークで成果を出しました。

情報科学で著名なコンサルタント、トム・デマルコはヤル気こそ仕事成功の鍵といいます。また彼はこんな法則を唱えています。

「素晴らしい仕事の一部を担当することは全部を担当するより素晴らしい」

一見この信じがたい法則は、素晴らしいチームの一員で働いた事のある経験をもつ方であれば大いにうなづけるのではないでしょうか？
私が、これまでの経験から言えることは、最高の仕事をしたと感じたときは、最高のチームに属していたときでした。
厳しい状況もありましたが、そこにはいつも頼りになる仲間がいました。
みんなががいるから私もできた。
私にとっての仕事の醍醐味は、チームワークです。
その後、素晴らしいチームワークを発揮するための研究を重ね、今研修として皆様にご提供できることに喜びを感じております。
部下・社員を操ろう・教え込もう、というお客様のサポートはできかねます。
また、私はお客なんだからと尊大な態度のお客様もご遠慮願っております。
なぜなら対等のパートナーシップによってのみ、お互い満足のいく結果を出せると信じているからです。
最高の仲間と最高のチームワークを発揮し良い成果を出したいと望まれるお客様でしたら、喜んでお手伝いをさせて頂きます。